海爾家電產業以直觀的視感將冰箱、洗衣機、空調等家電產品融入到用戶的生活場景中，在傳遞高品質的家電體驗及生活方式的同時，實現了與用戶品質需求的精準交互，還完成了由賣產品到賣故事、賣體驗的轉型。業內人士指出，海爾以6大生活場景為入口，將產品、內容與用戶無縫對接，在推動高品質家電理念的同時，也加速了體驗經濟的落地。

互聯網時代隨著消費能力的提升與消費需求的轉移，用戶需求向多元化、體驗化、智能化轉變，80、90后年輕消費群體也更青睞于高品質智能化產品，因此家電行業的競爭不再局限于產品競爭，而是附加價值的提升。基于此，海爾家電產業深挖用戶需求，以“套圈”新價值推用戶體驗式交互模式。

以在30000張屏播放的《真的嗎》中能立生雞蛋的海爾洗衣機為例，立硬幣故事最初來源于對用戶需求的洞察，又不斷被用戶發揚光大，從1枚到302枚，從“凱旋門”到吉尼斯世界紀錄，從硬幣到生雞蛋，短短5個月時間，走遍1/3個地球，讓用戶在參與交互的體驗中認識到海爾洗衣機的高品質性能。

如此看來，海爾通過30000張屏打造6大生活場景，實現了品牌與用戶社群的深度交互。海爾家電產業將產品“我說你聽”轉化為“你看你體驗”，為消費者打通了人與機器的交互途徑，從真正意義上實現用戶與產品的互聯互通。海爾通過迭代體驗方式交互用戶社群，在塑造良好品牌形象的同時，不斷擴大以體驗經濟為基礎的誠信生態。

在未來的商業模式中，能真正洞悉用戶所需，甚至超越用戶所需，以不斷成長的“新價值”引領消費，才能博得消費市場的青睞，實現品牌和產品的成功突圍。在這一方面，海爾家電產業用30000張屏《真的嗎》創造用戶體驗價值，加速落地體驗經濟，為中國家電產業的發展提供了新思路。