六一兒童節(jié)，你陪孩子了嗎?近日，“六一半天假”成為熱門話題。大家都在討論這件事，網(wǎng)上都在瘋傳這個(gè)詞!5月26日，中華兒慈會(huì)攜手青蛙王子于廣州舉辦了“六一半天假愛心公約”，近40位企業(yè)代表參與，呼吁各單位各企業(yè)在六一節(jié)給有14以下孩子的父母們放半天假，回家多陪陪孩子，讓孩子過一個(gè)快樂的、值得回憶的兒童節(jié);之后引起了近百家媒體的關(guān)注報(bào)道及轉(zhuǎn)載，在網(wǎng)上也掀起一陣“六一愛心假”的大討論，引起了專家、企業(yè)、政府等各界人士的關(guān)注。同時(shí)還受到深圳市、廣州市人大代表的特別關(guān)注，先后表達(dá)了對(duì)于“六一半天假”應(yīng)先試先行的支持態(tài)度。民眾對(duì)“六一半天假”的呼聲高漲，也已經(jīng)引起了廣州市政府和中央電視臺(tái)的關(guān)注，分別在官方微博及CCTV新聞?lì)l道提及為父母放半天假事件。

青蛙王子：六一半天假愛心公約的始作俑者

青蛙王子(中國)日化有限公司則是“六一半天假”的始作俑者，從首發(fā)者到倡議者，青蛙王子自然而然的成為了“六一半天假愛心公約”公益活動(dòng)的承辦方。

青蛙王子董事長李振輝于2011年得知廣州“舉牌媽“的事情后，為有孩子的父母在六一放半天假的念頭便時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)，每次念頭出現(xiàn)時(shí)，他便與同事、與企業(yè)家們、政府機(jī)構(gòu)的朋友們聊起此事，而讓他很興奮的是：大家都很贊成這個(gè)假日，認(rèn)為是一件大好事!“大家都很認(rèn)同，沒有聽到過反對(duì)意見”。因此，于今年的上半年，便確定了“自2012年始，往后的六一節(jié)都為有孩子的員工放半天假”的規(guī)定。

無巧不成雙，青蛙王子負(fù)責(zé)人在與一位兒慈會(huì)朋友隨意的聊天中，提及此事后即受到這位公益組織朋友的大加贊賞!“這是一件好事，應(yīng)該讓更多兒童受益!” 青蛙王子與公益組織很快達(dá)成公識(shí)。“這與我們企業(yè)‘專心致意、兒童護(hù)理’的理念相符合，通過對(duì)員工的人文關(guān)懷，可以看出我們不僅僅呵護(hù)兒童的皮膚健康，我們更關(guān)注兒童的心理健康。”因此，青蛙王子自然而然的成了為“六一半天假愛心公約”的承辦方——青蛙王子希望能將兒童健康的成長理念傳播出去，讓更多的孩子茁壯成長。

可以說，“六一半天假愛心公約”是在短短的一周內(nèi)完成所有準(zhǔn)備工作的，準(zhǔn)備工作緊張而順利。專家、企業(yè)家、朋友紛紛表示要參與此次活動(dòng)，幾乎所有人都熱衷于“六一半天假”，都認(rèn)為這是件“大好事”，并且活動(dòng)得到了很多單位的支持。其中，南都周刊協(xié)辦此次活動(dòng)，在其微博上發(fā)起“六一半天假”的民意調(diào)查，9成網(wǎng)友支持為有孩子的父母放半天假——這一信息再一次證明青蛙王子倡議的“六一半天假”道出了大眾的心聲。

以兒童公益回饋社會(huì)，青蛙王子開辟營銷新道路

作為一家國內(nèi)本土兒童護(hù)理公司，面對(duì)強(qiáng)大的國際品牌競爭對(duì)手，青蛙王子(微博)成為第一家民族兒童護(hù)理上市公司，且一路走紅，“六一半天假愛心公約”活動(dòng)后的短短一周之內(nèi)，股價(jià)漲幅接近1/10!

青蛙王子董事長李振輝感慨 “這真是一個(gè)意外的驚喜，本來我們聯(lián)合兒慈會(huì)青鳥種子發(fā)起這個(gè)活動(dòng)，并未過多的考慮到企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略，只是想為孩子們做一點(diǎn)事情，讓他們健康、快樂地成長。從企業(yè)內(nèi)部決定放假到公開倡導(dǎo)‘六一半天假’，感覺很自然，其間并沒有太多的思量。而意外的是，不僅“半天假”收到了很大的響應(yīng)，青蛙王子品牌也更響亮了!”

“六一，孩子是放假的而父母無假期，會(huì)讓子女處于無托管狀態(tài)。很多父母也怕出現(xiàn)這類情況而自行請假，公司如此人性化的考慮和處理，會(huì)增強(qiáng)我們員工的向心力、凝聚力和企業(yè)文化認(rèn)同感”青蛙王子員工許先生如是說。

青蛙王子自2010年以來，開始逐漸在市場銷售和品牌塑造上發(fā)力，并取得了卓越成果，2011年7月于香港聯(lián)交所上市，公司全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了迅速增長。截止2011年12月31日，收益約為人民幣12.7億元，較2010年的8.4億元增加了51.5%， 其中兒童個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品收益增長71.3%至人民幣9.2億元。在國內(nèi)兒童日化品牌中，按零售額計(jì)算，青蛙王子在護(hù)膚產(chǎn)品、沐浴洗發(fā)產(chǎn)品及口腔護(hù)理產(chǎn)品細(xì)分市場中都擁有最大市場份額，成為國內(nèi)名副其實(shí)的兒童護(hù)理領(lǐng)先品牌。

與此同時(shí)，青蛙王子深諳取之于民，用之于民的道理，不僅在產(chǎn)品線上體現(xiàn)“關(guān)愛兒童 呵護(hù)有道”的理念，且以各種公益活動(dòng)傳播正確的育兒觀念更深度的體現(xiàn)其“關(guān)愛兒童 呵護(hù)有道”的理念。

近年來，品牌塑造可以說是企業(yè)的熱門話題，把企業(yè)打造成區(qū)域性的、國際性的頂尖品牌，并由此產(chǎn)生了大量的品牌營銷手段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終端戰(zhàn)略，都滲透著企業(yè)的品牌理念。但隨著市場競爭越來越激烈，以往常規(guī)性的品牌營銷性手段已經(jīng)無法贏得市場青睞。如今，青蛙王子突破性地從兒童公益角度入手，將青蛙王子品牌核心理念很好的融入兒童公益事業(yè)之中：從青蛙王子第三部電視系列動(dòng)畫片《蛙蛙魔法學(xué)校》到“六一半天假”，再到即將于上海、武漢和西安舉辦的“青蛙王子公益大講堂”，無不貫穿著企業(yè)的核心理念——青蛙王子做到了“社會(huì)責(zé)任”先行，而不“企業(yè)利潤”先行——卻從而推進(jìn)了青蛙王子集團(tuán)的品牌塑造。正如青蛙王子(中國)日化有限公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理葛曉華先生說的“我們不僅僅呵護(hù)兒童的皮膚健康，我們更關(guān)注兒童的心理健康。”

青蛙王子經(jīng)過十多年在嬰童用品細(xì)分市場的專注磨練，昔日的小王子，已經(jīng)從原來的行業(yè)隱形冠軍，轉(zhuǎn)變成為國內(nèi)行業(yè)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，青蛙王子以兒童公益回饋社會(huì)的形式開創(chuàng)中國本土日化品牌的營銷新思路，在推動(dòng)兒童健康成長事業(yè)的同時(shí)，無意間推動(dòng)了青蛙王子的品牌建設(shè)，使得品牌口碑不斷上揚(yáng)。

中國飽經(jīng)風(fēng)霜的日化行業(yè)，需要這樣飽含深情與內(nèi)涵的創(chuàng)新和突破，我們拭目以待。