“給別人打工習慣了會形成一種慣性和惰性，往往想做生意卻總是無從下手，總覺得心有余而力不足。”“80”后女孩微微在談及自己創業起步時深有感悟的告訴記者。

記者從各大創業網站獲悉，像薇薇這樣的年輕一代的創業者數不勝數，成功的不多，失敗的倒是不少，一部分原因來自自身的能力不足，而高達70%原因來自沒有理性選擇合適的項目投資，導致最終血本無歸。

在五花八門的創業項目中，微微獨具慧眼，一眼就看穿了快樂酷巴母嬰市場的發展前景，快樂酷巴到底有怎樣的神力，能讓微微贏得創業的第一桶金呢？對此，微微愿意配合記者做更深入的調查。

“三低”政策驅動第一贏

作為第一批加入快樂酷巴的投資商，微微最先嘗到“三低”政策帶來的甜頭——投資風險低、進貨低價格、經營低庫存。

記者隨后在實地采訪中接觸到幾位快樂酷巴的加盟商，從他們口中獲悉：快樂酷巴總部的“三低”政策，降低了像微微這樣初次創業者的投資風險，并且低價格向加盟店供貨，最重要的是經營“0”庫存，避免了像傳統零散母嬰店每年都要拿出一部分利潤來沖抵庫存帶來的壓力。

快樂酷巴利用這一頭號招牌，曾有一個月吸引來全國各地20余位投資者加盟的光輝歷史。

“最全”供貨驅動第二贏

在當今家庭中，媽媽依然充當著“育兒”的主要決策者，在嬰幼兒用品的選擇上，大多數年輕媽媽雖然依然青睞國外品牌，但對國內品牌的選擇傾向明顯增強，快樂酷巴母嬰連鎖店依據自身種類齊全的產品優勢突圍而出。

“實體店的母嬰用品種類很齊全，奶粉輔食、童裝童鞋、圖書玩具、喂養洗護······很受年輕媽媽的喜愛”剛剛加盟快樂酷巴的郭女士說，她毫無保留的道出了自己賺錢的妙招“我還同時經營一家快樂酷巴網店，實體店與網店無縫連接，讓我賺了不少，真是找到了‘金飯碗’。”

據嬰童行業協會權威測算，目前嬰童消費占到家庭總支出的30%，可見，嬰童市場的消費力可見一斑，而快樂酷巴總部匯集了孕嬰童用品數萬個新穎暢銷、高中低價位齊全的產品，極大地滿足了加盟店的銷售和不同消費層的購買。

“最強”實力驅動第三贏

劉忠強董事長介紹，快樂酷巴在孕嬰童及相關行業具有超過10年以上的專業背景，非常熟悉行業運作。物流配送快,退換貨制度完善,宣傳成本比任何傳統方式都低，效果更好，加盟商直接站到更高的經營層次與傳統母嬰店競爭，通過一系列嚴格的供貨保證、質量保證、價格保證確保快樂酷巴品牌逐步提升并且日益深入人心，致力打造母嬰市場第一品牌的地位。

在湖南長沙市岳麓區的趙敏對品牌的重要性深有感觸，2012年開始買母嬰產品，經驗不足，加上市場上的母嬰產品質量層次不齊，進貨后發現產品很多不合格，自己也不忍心昧良心把劣質貨出售，進入兩難境地。

“母嬰行業雖然市場巨大，但準備加入該行業的人士，由于其對運營及如何更好贏利缺乏經驗，還是存在相當風險的。選擇加盟像快樂酷巴這樣優秀成熟品牌模式不失為一種快速入門的好方法。” 一位業內人士如是說。

“最優”服務驅動第四贏

“中國嬰童經濟以年增長率30%的高速度在‘奔跑’，如果‘三低’政策、‘最全’供貨這些“硬件”條件還不足以讓牽動加盟商的話，那么接下來的快樂酷巴彰顯‘軟實力’足以讓人心動。”劉忠強信心十足的告訴記者。

快樂酷巴店鋪一角

據不完全統計，65%以上的孕嬰兒用品賣場的銷售仍采用古舊的“你來我賣”、“賣完完事”的傳統方式接待顧客。單調、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產品滯銷。

針對這種情況，總部將為投資者提供個性化營銷方案，對各專賣店、代理商實行定人、定店專責制度，開通咨詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題，不斷開創成熟的新興模式，為該行業注入新鮮的血液。

最后，劉忠強向記者透露，快樂酷巴至今拿下了目前母嬰產品的大部分銷售市場，當總部仍不滿足于當前的成績，對國外市場也蠢蠢欲動。

有這樣一位董事長的深謀遠慮以及“四贏”驅動的力量，快樂酷巴母嬰連鎖店想必會走的更高更遠。