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江淮電纜是國家火炬計劃重點高新技術企業，近幾年不斷加大對科技創新的投入，在繼續堅持產學研緊密結合的同時，建立了省級企業技術中心，建立了國內目前處于一流水平的電纜檢測中心，持續創新能力日益提高。由于技術中心運行時間不長，目前獲得專利不多，但從今年開始，每年將申報3—5項專利。
安徽江淮集團后力說：未來5年，是我國貫徹落實黨的十七大精神，落實科學發展觀，全面建設小康社會的關鍵時期，也是國民經濟新一輪發展時期，將會給電纜行業帶來新的發展機會。當然，最大的壓力還是面臨的市場競爭更加激烈，生產要素、生產主體跨部門、跨區域流動的載體增多，基礎資源價格上漲，給企業的發展帶來更大的挑戰。我們已經研究了相關的應對措施，主要是進一步認清發展方向，挖掘生產潛力，加大重點投入力度，尋求新的經濟增長點。
后力：達到上述目標，我們還要進行管理資源的整合，進一步夯實品牌建設的基礎，以“精心設計、精細管理、精確操作”為主要內容的管理方針，以“持續改進、精益求精”品牌建設為切入點，關注市場趨勢，把握市場脈博，觀察競爭態勢，發現市場機會，瞄準客戶需求，及時調整戰略，培植競爭能力。
我們企業的人才結構比較合理，各類專業技術人才占員工總數的21%，管理類人才約占4.9%，技能型工人占員工總數的32.6%，營銷人才占員工總數的19%；人力資源成本占企業利潤27.3%；我們用人的核心思想是有志有為，成己為人，堅持有品格才是有用的人才觀，人才的人品是第一位的，有人品的人，其才華方可有用，想干事、能干事、干實事、干成事的人才算是人才。安徽江淮集團后力這樣說
后力：我們從事社會福利事業經歷三個階段，第一階段是出于人文關懷，崇尚中華民族扶弱濟困的傳統美德；第二階段是出于回報，因為企業發展是黨的政策的哺育、是社會各界的支持、是市場的青睞，當企業條件具備時、我認為應該要捐資回報社會；第三個階段就是現在我的認識又上了一個臺階，我覺得熱心社會公益事業是企業家也是企業應當承擔的社會責任。不管處于哪個階段，我都慷慨解囊，近五六年來累計捐款1000多萬元用于扶貧、救災、教育、興修水利、建橋修路等光彩事業和社會公益事業，盡自己的綿薄之力。
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發表于 2013-12-10 09:07:33
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